GSMA会场的JamesPark筋疲力尽，作为以智能操作闻名的硬件创业公司Fitbit的CEO，一天内拒绝了第七次采访。这个哈佛辍学者没想到自己的创业公司在中国这么不受媒体欢迎。

中国市场成为Fitbit下一个预期复盖面积最重要的市场。根据市场调查公司NPD发布的美国市场零售跟踪服务报告，Fitbit在全身活动跟踪设备(FullBodyActivityTracker )类产品中所占的市场份额在2014年第一季度超过了50%。这个类别直到2008年才存在。第一季度，世界上这个类别的总出货量为270万件，这个类别的细分产品智能手表的总出货量还接近50万件。

Fitbit不是JamesPark创立的第一家公司，作为倒计时创业者，在此之前将以降低网页读取速度为目的的软件公司EpesiTechnologies和P2P图像共享工具WindupLabs分开2005年，WindupLabs被CNETNetworks收购后，JamesPark作为产品开发总监再次加入了CNETNetworks。EpesiTechnologies是一个结束了的项目，但不能很大程度上改变方向，让我明白了项目在一起并不重要。这可能听起来和精益创业一样。詹姆斯公园对记者说。

CNET呆了三年后，JamesPark和他还在的创业伙伴EricFriedman开始考虑重新创业。JamesPark第一次想能穿上来自任天堂的游戏机Wii。那时Wii刚上市，JamesPark早上6点在电子商店门口排队等待销售。

这台游戏机以运动传感器为中心，给他带来了前所未有的游戏体验。Friedman和我开始考虑如何将这种魔术般的游戏体验应用到移动设备上。

所以Wii只是Fitbit的启发源。JamesPark是这样回应的。那时，佩戴健康设备还没有成为风险投资的追赶对象。对Fitbit这样的硬件创业公司来说，当时的融资环境并不悲观。

当时的投资者仔细推测硬件创业的前景，融资只不过是徒劳。JamesPark说。JamesPark和EricFriedman利用到目前为止投资WindupLabs利润的投资者获得的部分启动资金，于2007年创立了Fitbit。

作为软件工程师，当时的JamesPark和EricFriedman几乎不了解硬件领域。硬件行业的人不太讨厌共享信息，所以我们必须很大程度上自学。

为此他们聘请了工业设计师设计第一批产品。通过这个设计师，要求两名创始人向亚洲制造商解释。

Friedman和我在亚洲和硬件制造商进行了很长时间的交流。JamesPark说。

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